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Concepto de mejora Lean en procesos de producción.

Curso de Lean Manufacturing

Curso de Lean Manufacturing: VSM, Kanban, flujo continuo y producción Pull. Eliminá los 8 desperdicios y mejorá la competitividad operativa.

Modalidad in-company y online.
 

Lean Manufacturing: Producción Eficiente y Sin Desperdicio


El sistema de producción que transforma procesos industriales identificando y eliminando lo que no agrega valor — no agregando más recursos, sino sacando lo que sobra.


Qué es Lean Manufacturing

Lean Manufacturing es el sistema de producción que transforma procesos industriales mediante la identificación y eliminación sistemática de los 8 desperdicios (MUDA).

La mayoría de las plantas no tiene un problema de capacidad — tiene un problema de flujo. Producto que espera, movimientos que no agregan nada, inventario que tapa un problema en vez de resolverlo. Lean no es "trabajar más rápido": es sacar del proceso todo lo que el cliente no está pagando, para que lo que queda fluya sin fricción.

El curso está diseñado para:

  • Equipos de producción e ingeniería de procesos que necesitan rediseñar el flujo de una línea o una planta completa.
  • Supervisores y jefes de planta que buscan reducir inventario y tiempos de espera sin invertir en más capacidad instalada.
  • Mandos medios y gerentes que quieren instalar Lean como sistema de producción, no como una serie de herramientas sueltas aplicadas sin orden.
     

Al finalizar, tu equipo va a poder:

  • Mapear el flujo de valor de un proceso completo con VSM, identificando dónde se concentra el desperdicio real.
  • Diseñar un sistema Kanban aplicable a su propia línea de producción.
  • Diferenciar actividades que agregan valor de las que no, con criterio claro — no con intuición.
  • Empezar la transición de producción por lotes a flujo continuo, priorizando por impacto y facilidad de implementación.

Modalidad y duración

Modalidad: In-Company (en las instalaciones de tu empresa) u Online en vivo. Formato: Combinación de teoría, ejercicio práctico de VSM sobre un caso real o simulado, y diseño de un sistema Kanban aplicable.

¿Sabes cuánto de tu proceso agrega valor y cuánto no?

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